岳组发〔2015〕62号

                                   中共岳阳市委组织部  岳阳市人力资源和社会保障局

关于深入开展公务员平时考核工作的通知

各县市区委组织部，各县市区人力资源和社会保障局，市直各单位：

公务员平时考核是公务员考核制度的重要组成部分，对于加强公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履行职务，勤政廉政，具有重要意义。为贯彻湖南省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局《转发<中共中央组织部 人力资源和社会保障部 省公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知>的通知》（湘组〔2015〕52号）精神，结合我市实际，现将进一步深入做好公务员平时考核工作的有关问题通知如下。

一、明确平时考核的对象和原则

平时考核的主要对象：非领导成员公务员，参照公务员法管理的机关（事业）的工作人员。平时考核的原则：坚持客观公正、注重实绩、简便易行，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。

二、规范平时考核的内容和指标

各单位要建立公务员岗位职责规范，平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。要科学设计考核指标，注重制定和使用量化指标，合理设置考核指标的标准和权重。共性指标权重一般占30%，个性指标占70%。

三、严格平时考核的程序和方法

(一)确定考核指标。机关应根据公务员岗位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名公务员的平时考核指标。

(二)个人工作纪实。公务员以日、周、月或阶段性工作为周期记录平时工作情况，并进行自我评价。要完善平时考核制度，运用平时考核记实手册或网上平时考核系统进行平时工作纪实。考核周期个人小结时，对照平时考核量化指标，进行自我评价。

(三)考核加分与减分。对于工作优异的工作事项可设定加分标准，对较差的事宜可设定减分标准。对于窗口单位、执法部门等与群众联系密切的，要适当引入服务对象的评价，逐步建立服务对象评价机制。

(四)领导审核评鉴。考核对象的主管领导是平时考核工作的直接责任人。平时考核一般每季度考评一次。主管领导根据考核对象的工作纪实情况和其它综合情况进行评鉴，提出拟定季度平时考核结果，报本单位负责人或机关考核委员会审定。因公外出工作超过3个月的，由外出单位进行平时考核，考核结果报单位负责人或机关考核委员会审定。平时考核的等次可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。

(五)反馈考核结果。主管领导应采取谈话或书面形式向被考核公务员及时反馈考核结果。

(六)公示考核情况。采取适当形式在一定范围内公示平时考核情况。

(七)汇总考核情况。机关干部人事部门负责将公务员平时考核情况汇总留存。平时考核的结果抄报同级公务员主管部门备案。

四、注重平时考核结果的使用

平时考核是年度考核的基础。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，主管领导应及时予以表扬鼓励;对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等要参考平时考核结果。

机关应加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，优化工作部署和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。

五、几点要求

（一）各县市区党委、政府，市直各单位要高度重视公务员平时考核工作，充分认识这项工作的重要意义，切实加强领导，列入重要议事日程，统筹安排。

（二）县市区公务员主管部门要充分发挥职能作用，加强对平时考核工作的指导和监督，跟踪了解平时考核工作开展情况，及时研究解决工作中遇到的问难的问题 。要注重发现典型，培养典型，总结推广典型经验，确保平时考核工作平稳顺利推进。

（三）市直各单位要认真履行职责，结合本单位实际制定平时考核工作方案，积极探索，创新考核方式，不断完善考核评价机制，切实加强公务员管理。公务员要及时准确记录工作情况、实事求是自我评价。主管领导要客观公正作出评鉴、确定考核结果。要充分利用信息化手段和技术，逐步建立并应用信息管理系统，提高平时考核工作效率和水平。

中共岳阳市委组织部         岳阳市人力资源和社会保障局

2015年12月21日